《注塑模具項(xiàng)目與質(zhì)量管理及驗(yàn)收》后記(一）

????? 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的模具工業(yè)在我國(guó)產(chǎn)品制造業(yè)巨大市場(chǎng)拉動(dòng)和各級(jí)政府的大力支持下，得到了快速發(fā)展，不但基本滿(mǎn)足了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展對(duì)模具的需求，而且具備了全系列模具批量出口的能力?！笆晃濉蹦?010年）我國(guó)模具制造能力和模具出口額，雙雙進(jìn)入世界大國(guó)行列，“十三五”以來(lái)連續(xù)多年保持著世界第一大模具消費(fèi)國(guó)、模具制造國(guó)和模具出口國(guó)地位。但在模具生產(chǎn)效率和企業(yè)效益方面，與先進(jìn)國(guó)家的水平還有相當(dāng)大的差距，究其原因主要是質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位以及項(xiàng)目管理水平較低，加之企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱等因素，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)整體上表現(xiàn)出“大而不強(qiáng)”的特征。

????? 以上內(nèi)容，是中國(guó)模協(xié)原會(huì)長(zhǎng)武兵書(shū)先生，為《注塑模具項(xiàng)目與質(zhì)量管理及驗(yàn)收》一書(shū)中作所序言的一段話(huà)。

????? 筆者長(zhǎng)期在模具企業(yè)工作，看到了很多模具企業(yè)從家庭作坊逐步發(fā)展到今天的規(guī)模，由衷地感到高興和欣慰。但是，有的模具企業(yè)的管理、設(shè)計(jì)、制造方面，還存在著不盡人意的地方，而且覺(jué)得存在問(wèn)題還不少。

????? 針對(duì)當(dāng)前模具行業(yè)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，深有感觸，需要亟待解決。筆者覺(jué)得，模具企業(yè)在管理方面提升的空間還很大，模具企業(yè)需要克服“大而不強(qiáng)、小而不精”的通?。＞咴O(shè)計(jì)和制造成本較高、利潤(rùn)較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低）。為此，筆者把自己的心得、體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)通過(guò)疏理，總結(jié)成為所謂的80句金句，與同仁們分享，供諸位參考。

????? 有的金句雖不是“金玉良言”，但很可能是“忠言逆耳”，也許有的話(huà)可視為“警句”，能起到警示作用。這些金句對(duì)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有啟示意義，考慮如何想方設(shè)法在管理方面改變“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理能力，達(dá)到降本增效的目的，這也是筆者的初衷和愿望。

????? 模具企業(yè)所存在的問(wèn)題，有的是司空見(jiàn)慣、有的已經(jīng)覺(jué)察、有的視而不見(jiàn)。而面對(duì)這些問(wèn)題，也許有的會(huì)對(duì)這80句話(huà)不很理解:如果沒(méi)有理解就會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，這是金句嗎? 然而仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智?，F(xiàn)在將80句話(huà)描述如下，拋磚引玉，敬請(qǐng)模具企業(yè)的老總、專(zhuān)家、同仁們批評(píng)、斧正!

????? 1)業(yè)內(nèi)人士需要知悉模具產(chǎn)品是特殊產(chǎn)品:訂單式的單一產(chǎn)品（不能計(jì)劃生產(chǎn)）、產(chǎn)品難度大、技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈、制造周期短。

????? 2)模具企業(yè)各職能部門(mén)的作用：營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭、技術(shù)是企業(yè)的心臟、項(xiàng)目是企業(yè)的執(zhí)行力、財(cái)務(wù)是企業(yè)的靈魂、生產(chǎn)是企業(yè)的創(chuàng)造力、采購(gòu)是企業(yè)的保障、品質(zhì)是企業(yè)的生命。

????? 3)“一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、中等企業(yè)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)、落后企業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”這是一句流行語(yǔ)。

????? 4)模具企業(yè)宜小不宜大。模具企業(yè)越大、管理難度就越大。年產(chǎn)值上幾億元規(guī)模的模具公司，最好成立子公司或進(jìn)行分塊管理。這樣可使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

????? 5)模具項(xiàng)目難度大，需要從客戶(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、試模、驗(yàn)收、入庫(kù)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要高度重視。

????? 6)小而精的企業(yè)的生命力比大而不強(qiáng)的企業(yè)的生命力強(qiáng)!

????? 7)企業(yè)文化內(nèi)涵: 擔(dān)當(dāng)文化、質(zhì)量文化、成本文化、感恩文化。

????? 8)企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)人才！外行管理內(nèi)行的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

????? 9)權(quán)力不等于能力，能力要看解決問(wèn)題的結(jié)果如何。

????? 10)企業(yè)不允許文過(guò)飾非、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的現(xiàn)象存在，特別是對(duì)模具的質(zhì)量，不能做表面文章。

????? 11)模具企業(yè)需要技術(shù)型的管理人才、懂得模具專(zhuān)業(yè)相關(guān)的綜合知識(shí)，避免德不配位的現(xiàn)象存在。

????? 12)擔(dān)當(dāng)需要能力和水平，光靠意志不行。??

????? 13)模具企業(yè)需要建立有效的管理體系來(lái)管理，才能從家庭作坊管理模式的陰影中擺脫出來(lái)。

????? 14)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理體系，會(huì)使人無(wú)所適從。特別是對(duì)于“空降”人員，就需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，才能開(kāi)展工作；同時(shí)短期內(nèi)很難形成核心團(tuán)隊(duì)，瓶頸現(xiàn)象一時(shí)也很難得到解決。

????? 15)制訂規(guī)范的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、然后宣講、貫徹、執(zhí)行、應(yīng)用、檢查。不然，雖有標(biāo)準(zhǔn)，起不到應(yīng)有作用。

????? 16)需要建立各崗位、各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)，職、責(zé)、權(quán)明確，避免互相推諉，并利于績(jī)效考核。

????? 17)建立規(guī)范的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)，禁止闖紅燈，避免出錯(cuò)！

????? 18)績(jī)效考核與工作職責(zé)掛鉤很有必要（考核需要量化和透明度，避免流于形式，沒(méi)有效果）。

????? 19)企業(yè)要對(duì)各崗位的人員進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的能力考核，提高員工素質(zhì)、考慮優(yōu)勝劣汰。

????? 20)合理的薪金制度是激發(fā)員工的原動(dòng)力，也是避免跳槽和留住人才的關(guān)鍵之一。

????? 21)如果企業(yè)經(jīng)常有“不經(jīng)常的現(xiàn)象”長(zhǎng)期存在，習(xí)以為常，就會(huì)成為潛規(guī)則，成為妨礙企業(yè)發(fā)展的隱患。

????? 22)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的負(fù)責(zé)人是老總的高參，是左膀右臂。人力資源的工作人員要把好招聘關(guān)，通過(guò)面試或筆試招聘適合本崗位的專(zhuān)業(yè)人員，而?? 不是依賴(lài)三個(gè)月的試用期和較長(zhǎng)的培訓(xùn)期。

????? 23)做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。首先要求模具企業(yè)的人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，是個(gè)懂得模具的內(nèi)行人，才會(huì)知悉此崗位需要怎樣的人，才能知人善任。

????? 比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)的這句話(huà)“興趣是最成功的老師”。有興趣才有原動(dòng)力，才會(huì)成為模具達(dá)人。因此招聘時(shí)，就要考慮應(yīng)聘人員對(duì)本崗位是否有興趣。

????? 24)組織框架務(wù)必合理，框架需要服從于流程，才能事倍功半，才能克服人浮于事、克服“不在其位、不謀其政”的情況存在。

????? 25)新員工上崗前，先須集中培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，比直接由師傅帶徒弟、邊做邊學(xué)的成本省、效果好，而且有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。

????? 26)重視設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，避免模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理性錯(cuò)誤（“原理性錯(cuò)誤的模具設(shè)計(jì)是企業(yè)的災(zāi)難”）。

????? 27)重視合同評(píng)審，特別是要關(guān)注新客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)的模具合同評(píng)審，萬(wàn)一出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)被動(dòng)。

????? 28)做好制品前期分析工作。要對(duì)塑件的結(jié)構(gòu)、形狀及尺寸的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，避免妨礙模具設(shè)計(jì)與制造的情況存在。

????? 29)正確設(shè)計(jì)澆注系統(tǒng)，做好CAE軟件模流分析報(bào)告，避免制品出現(xiàn)成型缺陷。

????? 30)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是控制模具的質(zhì)量和成本的源頭，至關(guān)重要。

????? 31)模具設(shè)計(jì)不宜像流水線(xiàn)一樣分工搞設(shè)計(jì)，否則弊大于利。設(shè)計(jì)師需要綜合的全面知識(shí)（如:把3D（造型）與2D（工程圖）分成兩大組操作，不利于設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)、知識(shí)面狹窄、2D起不到監(jiān)督3D作用，出錯(cuò)率高）。

????? 32)實(shí)行主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制。在通過(guò)對(duì)制品的評(píng)審、審查好客戶(hù)提供的信息的基礎(chǔ)上，實(shí)行由高級(jí)模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好模具的主體結(jié)構(gòu)（草圖或簡(jiǎn)易造型）方案，并寫(xiě)好模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告；并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)方案后，再由設(shè)計(jì)師細(xì)化設(shè)計(jì)。這樣可避免設(shè)計(jì)反復(fù)、贏得時(shí)間（初期化了很大精力，后期被動(dòng)地應(yīng)付設(shè)計(jì)，容易出錯(cuò)，浪費(fèi)了時(shí)間）。

????? 33)模具設(shè)計(jì)宗旨:創(chuàng)新、優(yōu)化、完美、高效，滿(mǎn)足客戶(hù)期望值，實(shí)現(xiàn)零投訴。

????? 34)提高圖面質(zhì)量:正確、合理、完整、清晰，滿(mǎn)足零件化生產(chǎn)要求，確保模具質(zhì)量。

????? 35)培養(yǎng)優(yōu)秀模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。一等設(shè)計(jì)，優(yōu)化創(chuàng)新；二等設(shè)計(jì)，瑕不掩瑜；三等設(shè)計(jì)，需要評(píng)審；四等設(shè)計(jì)，門(mén)外徘徊；等外設(shè)計(jì)，軟件工具。

????? 36)關(guān)注模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)審質(zhì)量，規(guī)范評(píng)審流程。按“評(píng)審表”逐條審查，避免走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)評(píng)審澆注系統(tǒng)，動(dòng)、定模的分型及抽芯，斜頂、頂出機(jī)構(gòu)的零件相互之間有否干涉。堵絕設(shè)計(jì)出錯(cuò)!

????? 37)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足客戶(hù)期望值，實(shí)現(xiàn)零投訴。

????? 38)建立“一模一檔”。做好技術(shù)沉淀工作，這是企業(yè)的寶貴財(cái)富。積累數(shù)據(jù)，為信息化、智能化創(chuàng)造條件，打下基礎(chǔ)。

????? 39)加強(qiáng)檔案管理，限制隨意拷貝、避免技術(shù)文件與信息流失。

????? 40)規(guī)范版本管理和設(shè)計(jì)更改，避免設(shè)計(jì)與加工出錯(cuò)。